بلا عنوان

-hicham -
0

 العنوان: شبكات التطوير الوظيفي للشركات

المؤلف: جيني مارشال

source_url: http://www.articlecity.com/articles/business_and_finance/article_6636.shtml

date_saved: 2007-07-25 12:30:08

التصنيف: business_and_finance

مقالة - سلعة:


كجزء طبيعي من ممارستي الاستشارية للتمكين ، غالبًا ما أجد نفسي في مناقشات مع عملائي حول وظائفهم ومهنهم. نتحدث أحيانًا عن وظائف أو فرص عمل جديدة ؛ في بعض الأحيان نتحدث عن الترقيات ؛ في بعض الأحيان نتحدث عن الوظائف على المدى الطويل.

هذه كلها أنواع مختلفة جدًا من المحادثات. معظم عملائي في الشركات هم من المديرين من المستوى المتوسط ​​إلى رفيع المستوى ، والذين يتمتعون بالكفاءة وقد أثبتوا بالفعل قيمتها للشركة. أعمل أيضًا مع عملاء خارج هيكل الشركة أو مستشارين للشركات ، تختلف معهم محادثات التطوير الوظيفي.

من الشائع أن يرغب الناس في الحصول على خطة تطوير وظيفي. يعتقد الكثير أن هؤلاء الأفراد الناجحين الذين سبقوهم في الشركة لديهم خطة للوصول إلى ما وصلوا إليه. لقد فعل البعض ذلك ، ولكن بصراحة تامة ، من الأسهل عليهم الادعاء بأن لديهم خطة تستفيد من الإدراك المتأخر والنجاح بدلاً من وضع الخطة التي كتبوها قبل سنوات.

هناك مجال كامل من المهنيين الذين يقدمون موارد واستشارات للتطوير الوظيفي. أعتقد أن خدماتهم يمكن أن تكون قيّمة للغاية ، لا سيما عند الانتقال من شركة إلى أخرى. أنا أكثر دراية بمساعدة الناس على التقدم وتطوير الوظائف داخل نفس الشركة ، كجزء لا يتجزأ من استشاراتي. وهكذا ، هذا هو تركيزي في هذه المقالة.

في محادثات العملاء هذه حول التطوير الوظيفي في نفس الشركة ، عادةً ما أستبدل بسرعة مفهوم "خطة التطوير الوظيفي" بـ "خطة شبكة مهنية" أو "خطة شبكة للتطوير الوظيفي".

لقد كنت أعمل مع عميل كان يركل ويصرخ بشأن فكرة التواصل. لقد كانت تقوم بعمل ممتاز وتشعر بضرورة ترقيتها بناءً على عملها. بطريقة ما ، إنها محقة تمامًا. ومع ذلك ، على مستواها في المنظمة ، ليس فقط هناك فرص عمل أقل ، ولكن مجموعة من الأشخاص المتباينين ​​الذين لديهم أجنداتهم الخاصة عادة ما يقررون الترقيات والتغييرات الوظيفية.

عندما يشارك عدة أشخاص من ذوي الاحتياجات المختلفة في مثل هذا القرار ، يجب أن يكون هناك اتفاق على أنها الشخص الذي يجب ترقيته أو قبوله أو نقله. عادة ما يتطلب مثل هذا السيناريو أكثر من مجرد القيام بمهارات العمل المطلوبة بشكل جيد. في معظم الحالات ، يعود "المزيد" إلى الأنشطة المستمرة التي يجب أن تشارك فيها: التواصل وبناء علاقات حقيقية.

أريد أن أكون واضحًا ، عندما أتحدث عن شبكات التطوير الوظيفي ، لا أقصد بدء التواصل للحصول على وظيفة هي الآن في مرحلة المقابلة ؛ وجهة نظري هي أن هذا النوع الضيق من الشبكات يُدعى بشكل أكثر ملاءمة "الضغط". بدلاً من ذلك ، أتحدث عن التواصل على مر السنين - بناء العلاقات ذات الاتجاهين ، وتطوير الشراكات التعاونية ، والشعور بالتقدير للتفاعلات ، والتعبير عن خالص التهاني عند ترقية الآخرين ، والمشاركة في محادثات حول مجموعة متنوعة من الموضوعات.

عندما يكون العديد من الأفراد مؤهلين جيدًا للوظيفة ، يجب أن يبرز شيء "أكثر" في المرشح النهائي. قد يكون هذا "المزيد" مرتبطًا بالإنجازات الوظيفية ، ولكن من المحتمل أن يكون "المزيد" مرتبطًا بالعلاقات - ربما الشخص الأكثر شهرة ، أو الشخص الأكثر إعجابًا ، أو الشخص الذي لديه تفاعلات جيدة باستمرار مع الآخرين.

من المرجح أن يزيد المرشح الذي يتمتع بشبكة جيدة من فرص موافقة جميع صانعي القرار على "هذا هو المرشح". قد يكون هناك في بعض الأحيان إثارة حول منصب متنازع عليه بشدة ، ولكن كل الأشياء التي يتم أخذها في الاعتبار ، تحدث أفضل الانتقالات عندما يكون هناك اتفاق عام على اختيار المرشح النهائي.

شبكات التطوير الوظيفي - خطة البداية

بادئ ذي بدء ، من المهم أن تفكر في الشبكات على أنها ذات اتجاهين! هذا ضروري. أصبحت كلمة "الشبكات" ملوثة إلى حد ما بسبب الطريقة التي يستخدم بها بعض الأشخاص هذه الكلمة. استخدم الكلمة كيفما شئت ، لكن يرجى تفهم أنني أستخدمها هنا لتعني التبادل. كن عمليًا بالطبع ، لكن افهم أنك "متصل بالشبكة" فقط في حالة حدوث اتصال ثنائي الاتجاه. هذا ضروري للغاية لفهمه ، إذا كنت تريد أن تجعل هذه الممارسة التمكينية.

في جلسات استشارات التمكين الخاصة بي ، غالبًا ما أقوم بتدريب العملاء حول أفضل الأشخاص للتواصل معهم ، والموضوعات التي يجب التحدث عنها ، وكيفية التحدث عن الموضوعات. أولئك الذين يتسمون بالخجل أو التحفظ قليلاً بشأن التحدث مع شخص ما على مستويات أعلى بكثير يحتاجون أحيانًا فقط إلى هذا التشجيع الإضافي لاتخاذ خطوة للتواصل.

يدرك العديد من الأشخاص الناجحين بالفعل الحاجة إلى التواصل داخل شركتهم. ربما لا يحتاجون إلى خطة. تتطلب بعض الوظائف أن يعرف الأفراد الآخرون في الشركة ويتفاعلون معهم ويشتركون معهم ، وبالتالي فهم عادة ما يكونون مرتبطين بشكل جيد بالشبكات بشكل طبيعي. إذا كانت الشركة كبيرة ، فهناك العديد من الأشخاص خارج الشركة


التسميات :

إرسال تعليق

أحدث أقدم

إعلان أدسنس أول الموضوع

إعلان أدسنس أخر الموضوع