الجواب المفاجئ هو "على الأرجح". لا يدرك معظم الأفراد أن مدرب الأعمال المعتمد أو مستشار الأعمال يمكن أن يضيف بشكل كبير إلى أعمالهم المنزلية أو الأعمال التقليدية. يعتقد العديد من الأفراد أن مدرب الأعمال أو المستشار سوف يدخل أعمالهم ويخبرهم بأشياء لا يريدون سماعها.
لا شيء أوضح من الحقيقة. سيحاول مدرب أو مستشار الأعمال استخدام الموارد / الموظفين الموجودين بالفعل في العمل ، وسوف ينفذ الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز التفاعل والإنتاجية لجميع المعنيين.
مدرب الأعمال أو المستشار سوف "يوجه" العمل نحو تركيز أوضح ، وإنتاجية أفضل ، وإدارة أفضل ، وتفاعلات أكثر قوة. يمكن للمدربين والمستشارين في مجال الأعمال مساعدة أي وجميع أنواع الأعمال. أصحاب الأعمال الذين يريدون نتائج أسرع لأعمالهم ، ويلتزمون بالتميز في الأعمال ، والذين يرغبون في تطوير سمعتهم ، أو الذين يواجهون مشاكل في أعمالهم الحالية ، جميعهم مرشحون رئيسيون للتدريب والاستشارات في مجال الأعمال.
فيما يلي قائمة مرجعية صغيرة بالمزايا التي قد تحدث عند استخدام مدرب أو مستشار أعمال:
زيادة الوضوح: سيرسم عملك اختلافات أوضح فيما يتعلق بالظروف والمواقف الحالية وستكون لديك صورة أوضح للمستقبل.
زيادة في الاتجاه المركّز: تصبح الاحتمالات أكثر وضوحًا وتصبح المسارات المؤدية إلى كل هدف أكثر وضوحًا.
زيادة الوقت: يتم إنفاق المزيد من الوقت بشكل منتِج ، مع التخلص من إضاعة الوقت في الأنشطة.
زيادة في المتابعة من خلال: زيادة اكتمال المشاريع وحسن توقيتها.
زيادة الالتزام: استثمار أكثر شمولاً لجميع الموظفين في العمليات والأهداف.
زيادة في الاتصالات الفعالة: يتم استخدام طريقة اتصال أكثر فاعلية لكل من العملاء والموظفين وصاحب العمل.
زيادة التعاون: بمجرد أن يشعر جميع أعضاء الشركة كما لو كانوا "مفهومين" وقيمين ، يزداد التعاون بشكل كبير.
زيادة الوعي بالأوضاع القائمة: قد تتفاقم العديد من المواقف بسبب التوسع أو الإضافات ، ولكن يمكن أن توجد دون وعي من قبل صاحب العمل لبعض الوقت.
زيادة في البيئات الخالية من الإجهاد: قد يكون كل من صاحب العمل والموظفين أكثر سعادة بالفعل وخالية من الإجهاد بعد جلسة تدريب أو استشارة. يتم إزالة المشكلات وبالتالي ترك الأعباء وراءنا ، مما يخفف من التوتر.
زيادة في الاستبقاء: قد يزيد الاحتفاظ بكل من الموظفين والعملاء بشكل كبير.
لا يدرك العديد من أصحاب الأعمال الحاجة إلى مدرب أو مستشار أعمال حتى يواجهوا مشاكل ، إما مع توسع الأعمال التجارية ، أو مع إضافة موظفين. أي توسع أو إضافة موظفين يضيف إلى الأعمال المنزلية ، ويغير تركيز وواجبات الموظفين. يحدث هذا عندما تظهر المشاكل على الأرجح ، على الرغم من أن هذه المشاكل ربما كانت موجودة بالفعل إلى حد ما قبل التوسع أو الإضافة.
يتبع المثال الفعلي:
حققت كاثرين ر نجاحًا كبيرًا في أعمالها التسويقية منذ البداية. كان العمل شائعًا لدى العملاء ، وتم إضافة الموظفين بشكل روتيني على مر السنين. في البداية ، كان العملاء الأساسيون هم أصحاب الأعمال الصغيرة ، ومع ذلك ، مع مرور الوقت ، تمت إضافة الشركات المتوسطة الحجم إلى الشركات الأكبر حجمًا ، وتمت إضافة المزيد من الموظفين. ومع ذلك ، كان العملاء الجدد "مختلفين" عن العملاء الأكبر سنًا ، وكان الموظفون "الأكبر سنًا" يواجهون صعوبة أكبر في التعامل مع العملاء الجدد. كان العملاء الجدد أقل ودية بشكل عام (كانوا أكثر انشغالًا) ، ولم يكن الموظفون الأكبر سنًا معتادين على هذا النمط الجديد من السلوك والتفاعل.
تم استدعاء مدرب / مستشار أعمال ، وباستخدام اقتراحاته ، مثل لعب الأدوار مع كبار السن من الموظفين ، والحوافز والنصوص ، وغيرها من "إعادة صياغة" واجبات الموظف وتفاعله ، تم حل المشكلات.
لا يلزم توفير العناية في اختيار مدرب / مستشار أعمال ، ويجب على صاحب العمل التحقق من المراجع وبيانات الاعتماد وشخصية المدرب نفسه. من أجل تحقيق النجاح ، يجب أن يشعر صاحب العمل وجميع الموظفين بالثقة عند التعامل مع المدرب / المستشار ، وبالتالي يجب أن يكون اختيار الفرد حذرًا وشخصيًا.
بشكل عام ، يمكن لمدرب أو مستشار أعمال جيد أن يحسن الأعمال التجارية بشكل كبير ، ويزيل أي مشاكل سواء قبل أو بعد حدوثها. إذا كان لدى الشركة المال مقابل هذا النوع من الخدمة ، فقد يكون ذلك مفيدًا جدًا لـ "صحة" الشركة.
ZZZZZZ
- https://arabs173.blogspot.com/2022/05/sourceurl-httpwww_47.html
- https://arabs173.blogspot.com/2022/05/sourceurl-httpwww_46.html
- https://arabs173.blogspot.com/2022/05/577.html
- https://arabs173.blogspot.com/2022/05/dinar-p.html
- https://arabs173.blogspot.com/2022/05/526.html
- https://arabs173.blogspot.com/2022/05/544-craps.html